如果您是一家正在發展壯大的集團型企業，那么，集團價值最大化一定是您不懈的追求。您需要在集團如何分層管控、資源如何協調分配、經營風險如何控制等問題中找到平衡。
如果您是戰略管控型企業，我們可以幫助您實現：
戰略控制型的集團總部作為戰略決策與投資決策中心，
實現追求集團總體戰略控制和協同效應。
集團總部參與下屬單位的戰略規劃、計劃和預算的制定，對重大投資項目進行審批和監督實施，對下屬單位的經營績效進行考核，對下屬單位的主要經營者經營進行考核獎勵和任免。
如果您是財務管控型企業，我們可以幫助您實現：
通過對下屬單位戰略計劃的審定，達成戰略協同的目標
通過集團預算實現監控集團戰略實施
重大投資項目審批和監督實施
制定績效目標，細化集團戰略；
績效審核，達成戰略協同的目標；
績效評估，提高組織績效，實現集團資源的最佳配置
經營人和投資人溝通和尋求一致的基礎
下屬單位的運營信息快速準確傳遞到集團總部，及時反映企業的經營活動
如果您是運營管控型企業，我們可以幫助您實現
運營控制型其管控主要表現為集團財務集中管理及集團業務集中協同
集團總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，對集團資源集中控制和管理，實現企業經營活動的統一和優化。 我們會根據您的身量為您定制適合您當前的集團管控方案，而隨著您的成長，我們的方案可以動態地隨需應變。
