云ERP的基礎概念是什么？先讓我們回到2003年，Salesforce提出軟件已死的口號，并迅速在2010年代形成高額的收益和市場估值。隨后，眾多國際IT巨頭紛紛搶灘SaaS市場，國內廠商也開始了SaaS之路。 SaaS首先在OA、CRM、HR等移動性強、以人為中心體驗的領域迅速百花齊放，但作為企業信息系統的核心——ERP卻是在近十年內才開始云化之路的。
近年來，在瞄準了云計算這一大趨勢后，國際與國內廠商陸續推出云ERP產品。 作為國內領先的企業服務提供商，用友在2017年7月，針對成長型企業推出了新一代云ERP—— U8 cloud，除了企業建模平臺、財務會計、供應鏈、人力資源、生產制造、資產管理、移動應用（移動審批、移動HR），還包含了電商通、U會員、U訂貨、友云采、友報賬、友空間等用友云服務。“各大廠商都把云計算作為企業轉型的重要方向，但U8 cloud的推出恰逢其時�！庇糜丫W絡副總裁孫永軍博士向記者表示，雖然都叫云ERP，但是大家的產品定位和解決方案匹配的場景并不完全相同，而用友之所以推出云ERP，一方面是基于ERP和成長型企業管理需求的演變與用友多年在ERP領域的經驗積累，另一方面則是基于技術的進步與用友在云計算領域的技術積累。
在1994年以前，國內企業普遍應用的是獨立性的財務軟件，那時的IT系統只能算是ERP的雛形；
在1995年到2013年左右，才出現了真正的ERP，那時的ERP是流程驅動的、完整的解決方案，包括了人財物產供銷等企業管理的方方面面；
而2013年之后，可以定位成“后ERP時代”，這時的ERP是數據驅動的、融合型的解決方案，它把內部管理和外部交易融合在一起，將解決管理問題的范疇從內部流程和財務，轉向了外部交易和連接，以及交易與管理、流程的有機融合上來。
與此同時，大數據、云計算、移動互聯網等技術日臻成熟，人工智能、物聯網、AR/VR和區塊鏈等技術也逐漸興起，它們改變著各行各業的業務模式，也推動著企業進行數字化轉型。
CIO們需要支持甚至引領企業變革，但是單純依靠傳統的IT模式顯然無法應對這一挑戰，企業CIO需要一種全新的工作模式，一邊保證企業的正常IT運營，一邊支持和引領企業在數字經濟時代的數字化轉型，形成新時代。 于是，Gartner在2014年提出了“雙模IT”的理念，即兩種IT模式：模式一是傳統的，專注于技術導向，內部管理，流程技術方面，其目標是可靠、可用和低成本；模式二是非線性的，專注于探索性、創新型的工作——創新業務、創新通路、用戶經營。
在孫永軍看來，傳統型IT主要是服務于企業內部的管理，而創新型IT主要應用于企業對外的業務，可以把企業內部管理的業務向外延伸，連接合作伙伴、供應商、客戶、甚至最終消費者�！捌鋵�，不管它是叫云ERP，還是叫后現代ERP，它的最終目標都是為了給企業管理服務提供四個核心價值，即降低成本、提高效率、控制風險、增加收入，這是企業管理服務軟件的核心目標�！� 孫永軍表示，傳統ERP解決了降低成本、提高效率、控制風險這三大核心問題，但唯獨缺失了“增加收入”這一功能。在數字化時代，企業需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規等核心ERP，另外還包含交易、連接、共享的創新云服務。它是實現數字企業重生的基礎設施。
“所以用友定義的云ERP是核心ERP+創新云服務，它的核心功能還是人財物客集成一體化應用，但通過Open API開放平臺，能夠與外層的采購服務、營銷服務、財務服務、協同服務、人力服務、金融服務等各種云服務緊密融合在一起�！痹艵RP是實現數字企業重生的基礎設施，核心ERP解決企業管理、核算、合規；創新云服務解決企業外部交易、連接、共享，連接生意、客戶；連接供應商；連接人和團隊；連接外部商宴和出行。
那么，什么樣的企業會為云ERP買單呢？對此，孫永軍明確的表示，U8 cloud的客戶群是年營收在五千萬到三十億之間的成長型企業，從組織形態和經營情況來看，主要有以下幾種類型： 其一，這類企業大多是在多個地點分散經營； 其二，這類企業有多個不同的產品線，公司會按照產品線設立多個事業部，這些事業部相當于內部的小公司一樣運作； 其三，企業是產銷分離的運作模式；其四，企業由一套領導班子構成一個小集團，會下設很多小型的分公司。 所以，用友給予U8 cloud的業務價值定位是：組織應變，管控分級，財務集中、業務協同�？梢哉fU8 cloud是成長型企業的最佳選擇。
U8 cloud 除了在業務價值上的優勢之外，另外就是交付快！孫永軍介紹，以一家三個公司組成的小集團財務為例，大概財務交付周期在7-10天。比如一家甘肅的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業務財務一體化大概兩周即可完成。這比傳統ERP模式的部署時間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U8 cloud不到一個月的時間就完成了總部與5個成員單位的財務業務體系搭建與人員培訓，實現了信息流、資金流、物流的全面管控與共享。 總體來看，U8 cloud的快速交付實施為客戶帶來五大價值： 一，新技術： 支持華為云和阿里云，基于大數據、云計算、移動互聯等新興技術，為客戶提供安全、可靠的云ERP服務，奠定企業數字化轉型的基礎； 二，新模式： 全面支持公有云、混合云等部署模式，以便快速應對企業互聯網創新服務； 三，新體驗： 融合用友云其它服務，基于VPA技術和協同平臺，實現企業業務的場景化、角色化、社交化、移動化、智能化； 四，新應用： 全面支持組織變革、管控多級、財務集中、業務協同，確保企業“看得見、管得住、審得清”，滿足企業快速發展下的精細管控、融合創新的需求。 五，新商業： 融合用友其它云服務，打通了連接、交易、運營，實現經營創新和管理創新的連接、融合、共享。
據統計，自2017年下半年正式推出以來，截止到2018年3月，已經有將近400家企業客戶選擇了U8 cloud，其中公有云與私有云客戶的比例約為1:1，新客戶與老客戶轉化的比例約為6:4，“這也從側面證明了我們的云ERP定位沒有選錯�！睂O永軍強調， “2018年底，云ERP客戶將超過一千家，這是我們的基本目標�！� 針對成長型企業這個群體，對云ERP的需求潛力非常大。相信未來，U8 cloud會得到更快發展，幫助更多客戶實現組織應變，管控分級，財務集中、業務協同。使他們在數字經濟時代，獲取更大成長空間與競爭優勢！ 在談到云ERP 的未來時，孫永軍對記者表示：“未來的U8 cloud將成為一個生態系統，它不一定要做寬、做泛、做廣，但是一定要做精、做細、做深，把自己的生態建立起來才能成為可持續發展的云ERP�！�
